摘要：在现有的经济市场中,经济效益一直都是冶金企业所追求的目标,但随着市场竞争力的不断增大,实现这个目标变得越来越困难。企业为了能够实现这个目标,开始从成本控制问题上做文章,以求能够提高企业的核心竞争力,从而实现最大效益的目标。文章将首先阐述冶金企业加强成本控制工作的重要意义,再论述目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为冶金企业成本控制工作的可持续发展提供借鉴。
关键词：冶金企业,成本控制,问题对策
一、加强冶金企业成本控制的重要意义
冶金企业加强成本控制的重要意义可以从两个方面来说。首先,从理论层面上来说。企业的利润和企业的收入、成本、费用等息息相关,做好了成本控制对于企业实现最大效益有着很大的帮助。企业的收入和费用虽然通过计划和预算也可以有效计划控制,但是控制的程度远没有成本控制的程度大,所以成本控制的好坏就直接的影响到了企业的利润。企业要想获得更多的效益,就要做好成本控制的工作才行,其次,从现实的层面上来说。成本控制不但是冶金企业实现最终成本目标的基础,同时也为企业提高自身的核心竞争力提供了保障,也间接的推动了企业提高自身的管理水平。这些都是企业发展不可或缺的必要因素。所以,无论是理论层面上,还是现实层面上,都足以可见冶金企业加强成本控制是如何的重要。
二、目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题
（一）成本控制意识不足
现如今,在我国的冶金企业中普遍存在成本控制意识不足的现象,它们大多数思想观念落后,管理模式过于传统不能适应于现有的经济市场,同时,没有清楚的意识到,在现如今这社会主义经济市场的背景下,企业的核心竞争力就是成本的管理控制,只有做好了成本控制的工作,企业的核心竞争力才能够得到提升,最终实现企业的战略目标。企业在成本控制的范围、目的及方法上存在很大的偏差,这对于企业的成本控制造成很大的不利。
（二）成本控制不规范不合理
第一,成本核算方面。在成本核算上,企业缺乏规范的间接费用分摊标准,对于企业中的某些费用仅仅只是按照会计准则进行核算,并没有结合实际情况进行核算,这不能够真正的体现出企业的经济状况。再有,企业缺乏健全完善的定额管理制度,无法合理确定标准成本,常常导致不标准定额的出现。
第二,成本控制方法未更新。现有的冶金企业中大多数依旧采用传统的成本控制方法,仅仅只是注重生产过程当中的成本控制,对于产
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编辑：中冶有色网
来源：王许林
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2025年05月23日 ~ 25日 
