摘 要：本文主要论述了冶金行业中传统项目进度管理模式的特点,重点阐述了关键链管理技术的理论基础、优势及如何运用,并利用实例说明了关键链技术如何有效的进行项目进度管理。 关键词：冶金,进度管理,关键链 Abstract： The content of this paper includes the traditional methods of project schedule management of iron and steel industry, especially it introduces the basic theory and advantages and the method of how to use critical chain .Through real case ,it shows how to use the tool to manage project schedule effectively. Key words： metallurgical industry ,project scheduling management ,critical chain 一、冶金行业建设单位发展现状 冶金工程建设行业是由从事与钢铁工业建设和技术改造相关业务领域的勘察、设计、施工、监理、建筑科研、设备供应、工程建设管理、工程咨询服务等方面的企业单位组成。自20世纪90年代以来,冶金设计院、设备厂家、冶建单位等都逐渐转变为能从事一定总承包业务的工程公司,其中最具有代表性的是冶金设计院,它已经转变为具备组织和管理大型工程项目建设能力的总承包企业。本文重点探讨其项目进度管理模式。 二、冶金行业项目进度管理现状 目前,冶金行业采用的进度管理工具主要有：关键日期表、甘特图、关键路线法、计划评审技术等。关键日期表是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和相关日期,甘特图又称横道图或线条图,它的特点都是简单、直观,所含信息量少、逻辑性差。以关键路线法和计划评审技术为代表的关键路径法,更好地表示出了项目中各项活动的进度及活动之间的逻辑关系,计算出网络中各项活动的持续时间,从而找到关键活动及关键路径。 关键路径法的不足： （1）在资源无冲突的基础上提出的,没有考虑资源的受限或多项目之间的资源冲突。 （2）对活动工期进行预估时,没有考虑不确定因素对项目进度的影响。 （3
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编辑：中冶有色网
来源：王中荣
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2025年05月23日 ~ 25日 
