摘要：随着经济的发展，建筑工程项目的数量也在逐步增加。随着科技的发展，现在已经不是单纯的人工生产，而是机械化生产。这样，我国的生产效率就会不断提高，从而带动社会和经济的快速发展。我国的机械化生产在持续扩大，但有部分企业的效益在逐渐下滑，导致一些企业因为资金问题，还没有达到自动化机械装置的要求，这就导致了我国冶金建筑工程生产的持续下降。因此，要改变这一状况，就必须改革冶金建筑工程的机制，加强冶金建筑的技术，才能保证我国冶金建设工程的持续发展。
关键词：冶金材料,建筑工程,施工管理
引言
在社会主义市场经济发展下，我国冶金工程建设正在逐步走向自动化和大型化。然而大多数的冶金建筑工程，实际的支出都远远超过了预算，即使有一些工程的花费并没有超过原来预算，但工程的效果并没有达到预期要求。究其原因，就在于工程实施中的管理水平不高。
一、冶金建筑工程的特殊之处
本文所指的冶金建设工程项目主要是指具有独立功能的工程项目。方案的最终效果取决于每个项目的总体效果。在冶金建设项目中，效益是其终极目标。说白了，就是效用和效率。由于冶金建设的工程是由机电工程、土木工程以及管道工程等独立工程所组成的，所以有很多的目的。同时，由于工程项目建设的复杂性，投资的复杂性，给工程管理带来了很大的困难。因此，在项目规划时，必须确定到了项目的总体目标，这样才能确定到每个项目的目标。
二、冶金建筑管理中项目管理的内容
项目管理主要在冶金建设工程项目中使用，它的主要特征有：全面性、科学性，而采用项目管理的目的是为了达到企业的预期目的，同时也是为了提高企业的经济效益。项目管理与冶金建筑工程的目标高度一致，因此，在制定冶金建筑工程管理中项目管理的内容时，可以以两个目标为主要依据。在冶金建筑工程管理中，项目管理可分为六个方面，概括起来，可概括为一个协调，两个管理，三个控制。一个协调是指组织协调，两个管理是信息、合同管理，三个控制是指施工进度、质量与成本控制。冶金建筑工程项目因为工程太过耗时，而且施工过程比较复杂，因此涉及到的因素也比较多，例如施工技术、设备和材料等，这些因素之间相互联系，紧密程度较高，更重要的是它具有很强的系统性，项目管理的系统管理性特征也特别突出。
三、施工过程控制
（一）施工前做好设计工作
科学项目旨在确定项目的实际成本，控制项目的作用是满足业主的要求。因此，设计质量对工程项目质量有直接的影响。尤其要加大对冶金企业的投资力度。由于供应商和国外的项目太多，要想协调设计就更难了。因此，在条件允许的情况下，应当成立专业的设计部门来管理设计与协调工作。
（二）强化对施工设备和施工原料的控制
在冶金建设工程施工中，对设备、原材料的采购要考虑对设备的依赖程度。采购过程贯穿工程项目建设的全过程。设备、原材料采购的合理性，直接影响到工程项目的顺利实施。而设备和原材料的采购，除了采购部外，还涉及到施工单位。因为要采购多少设备，就要看施工进度了。采购部应与施工单位做好技术交底工作，了解施工过程中的设备要求及原材料需求，制定出正确的采購计划。
（三）做好施工的结算工作
在工程项目建设完成后，可进行竣工验收。但是，竣工验收是一个很复杂的过程，涉及到确认、申请、审批等多个环节。可见，这一工作涉及到各方面的切身利益，必须与相关的造价咨询部门及相关的NWGR/NZEXkcnOskrDLyruzgK1nwb+4Tao+1GIYcNw=承包商进行有效的沟通，才能提高沉降的精度及科学性。
四、冶金建筑工程管理策略
（一）施工前的准备工作
冶金建设工程，在项目建设之前，必须要做好精细的规划管理工作，尽量减少施工过程中出现的问题，这样的规划也可以有效地强化项目的整体效果。在我国，冶金建筑工程行业的建筑费用是各建筑企业十分关注的一个问题，企业的建筑费用通常必须控制在当日规定的范围之内，否则将会对企业的利润产生影响。所以，必须在项目实施之前，对工程项目的整体费用进行设计和控制。此外，工程类的建设，还需要经过多个部门的批准，才能做出最终的决定。建筑工程的设计对建筑工程的安全质量有直接的影响，例如在建筑中，设计所用的建筑材料与工期等情况。为了避免这种情况的发生，需要在工程施工前做好设计工作，经过多方审批后才能施工。从而提高了国家冶金建筑行业的整体管理水平，提高了建筑工程建设质量。
（二）认真落实安全责任制
对于冶金建设工程而言，施工人员的安全一定要放在第一位，而且必须要得到保证，冶金建设工程十分庞大复杂，不仅施工过程复杂，施工过程也十分复杂，存在着许多安全问题，这也使得相关施工人员的安全问题得不到保证。对于建筑人员来说，生命安全永远是第一位的，所以要加强安全监督和管理，把安全问题落实到相关负责人的头上，如果团队中出现了安全问题，要严惩负责人，并撤职。同时，对有关人员进行安全教育，使建筑人员以安全为第一要务,只有将施工程序标准化，才能降低施工过程中的事故发生率。
（三）提高施工技术水平
（1）首先对冶金建筑设计图纸进行设计和确定，并加强施工图纸会审工作，使施工图纸质量明显提高。（2）加强技术文件管理。首先要对冶金建筑工程相关计划进行变更，重视对变更的监督，并严格控制其执行的科学性与合理性,其次，要及时制定技术档案管理制度，并对有价值的文件和相关的技术资料进行妥善的保存。（3）在解决分包施工中出现问题的时候，要保证技术交底施工的全面性、精确性、及时性等标准，对容易出现问题的基础施工技术、施工部位等，要加强统一管理，保证分包施工的实施具有科学性、合理性，技术质量要符合相关标准。（4）内部和外部共同监督施工技术的强化过程，避免了金属建筑施工事故的频发，保证了冶金建筑的使用周期的良好延续。一方面，要优化和完善冶金建筑企业的内部监督管理体系，加强对技术标准和施工程序的监督，防止施工技术出现不合格不达标的情况。另一方面，要明确管理组织与监督部门的结构责任，相关监管部门要重视冶金建筑企业的监督工作，充分发挥自身对冶金建筑企业的管控和约束作用，提高冶金建筑企业的技术管理水平，充分保证冶金建筑施工的质量。
（四）将冶金建筑工程的施工管理工作常规化
要知道，施工管理是一项极其重要的工作，它贯穿于整个工程项目，这就要求在冶金建筑工程项目中进行施工管理必须常规化。首先，要对施工现场进行严格的管理，在施工过程中要严格按照各项规章制度进行安全生产，树立“安全第一、质量第一的施工思想。此外，还要健全施工监督管理制度，随时检查施工情况，规范施工行为。对那些不符合操作规范，偷工减料的人员，给予严厉的惩罚。
结语
综上所述，冶金建筑工程的管理在我国建筑行业的发展中起着举足轻重的作用，只有把冶金建筑工程管理好，才能推动社会经济的发展。加强在冶金建筑工程中的相关管理，提高建筑质量，保证人员安全，并实现施工过程的信息化，提升人们对建筑工程的信任度，推动我国冶金建筑行业的繁荣发展。
参考文献
［1］刘宁.浅谈冶金建筑工程施工管理［J］.冶金与材料，2020，（40）：56-57.
［2］周勇.浅谈冶金建筑工程的施工与管理［J］.环球市场，2020（33）：331.
［3］林同越.冶金建筑工程施工管理探析［J］.冶金与材料，2021，41（4）：101-102.
声明：
“浅析冶金材料建筑工程的施工与管理” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
我是此专利(论文)的发明人(作者)
187
编辑：中冶有色技术网
来源：文建权
分享 0
举报 0
收藏 0
反对 0
点赞 0
中冶有色技术平台
2024年08月13日 ~ 15日 
