随着铝工业近些年的投资过热，铝工业企业在面临严峻挑战的同时，亦有着空前的机遇。从需求看，随着经济增速下降、国内投资与消费需求放缓、国际市场饱和，国内外铝产品需求增速逐步放缓。从供给看，随着资源环境约束收紧、铝产能过剩，仍将一定程度上制约我国铝工业的发展。从竞争形态看，市场竞争由依靠数量扩张和价格竞争逐步转向依靠质量提升、差异化竞争为主，简单靠数量扩张的发展动力正在削弱。从成本结构看，随着人口红利结束、劳动力成本上升和资源环境约束收紧，过去依靠低劳动力和低环保投入维持的增长动力正在削弱。从政府政策来看，政府政策不再着眼于大规模刺激，而是侧重于定向调控、区间调控，过去那种靠政府支持、批项目的发展动力正在削弱。发展动力从数量规模向质量效益转变，从模仿向创新转变，从依靠政策向依靠市场和法律转变。
面对纷杂繁复的市场变化和上述难题，使铝工业企业突破困境，其核心就是从管理入手，挖掘数据价值。全面推进经营分析决策支持系统的建立，建成统一、集成、高效的数据分析平台，以敏锐的关键指标视角，通过管理层分析，从企业顶层，全局研判企业经营情况、动态决策，指引企业科学经营、健康发展。
1集团战略理解
一般集团化企业，集团层面是战略决策中心，重在制定战略、控制风险;板块事业部为管理和利润中心，主要负责落实战略，打造核心竞争力;实体企业是成本和利润中心，负责执行战略，提高效率。集团管理者更关注战略的制定和优化调整，并依赖于持续地运营监控，确保战略落实和控制风险。而经营分析决策支持系统是实现这一管理手段重要的支持平台，通过平台构建集团、板块的垂直信息通道，实现各类运营数据的采集，支撑集团管理者对企业运营的全面掌握。
经营分析决策支持系统作为融合现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业经营决策管理系统,主要特点是顶层集中化的管理模式、关键指标分析精益化的管理方式和标准化主数据及维度的管理平台，尤其在当下全球金融危机持续影响下，无疑为企业结构调整、运营转型、科学化决策提供了一种新型工具。
2设计思路
1)以价值为导向
基于股东价值分析(SVA)模型关注企业当前收益与未来增长，建立以价值为导向的指标与分析体系，推动企业价值最大化。
2) 以
声明：
“经营分析决策支持系统在铝工业集团化企业的应用研究” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
我是此专利(论文)的发明人(作者)
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编辑：中冶有色网
来源：中国铝业公司
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2025年06月06日 ~ 08日 
