【摘 要】为了进一步推进冶金设备检修维护企业绩效管理水平，目前，企业已经把绩效管理作为工作的研究重点。文章结合冶金设备检修维护企业绩效管理中存在的问题展开阐述，针对性的提出了解决措施与建议，可供类似企业参考借鉴。
【关键词】绩效管理,冶金设备检修维护企业,改进措施
引言
与一般性生产企业相比，冶金设备检修维护企业由于它的作业外部环境不确定性因素比较多、工作条件复杂、在线设备检修维护、管理效果不佳等特点，增加了企业的绩效管理难度。目前企业在绩效管理的实施过程中，出现了种种问题。因此，有必要让管理者了解到绩效管理中存在的主要问题，趋利避害，避免主要问题的发生，从而提升企业人力资源绩效管理的水平，提升企业的管理水平与竞争力。
1.冶金设备检修维护企业绩效管理存在的问题
1.1将绩效管理等同于绩效评估
在许多冶金设备检修维护企业中，管理者与员工错误地把绩效评估等同于绩效管理。这也是在实际工作中最常见的一个问题，同时也是很重要的问题。绩效评估也称为员工评定、员工评估、绩效问题和绩效考核。绩效评估是评价员工工作完成情况以及将这些信息反馈给员工的过程。而冶金设备检修维护企业的绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效管理计划的制定、绩效管理辅导培训的实施、工作绩效考核与评价、绩效管理情况的反馈以及绩效管理目标提升的持续循环过程，企业绩效管理的目标就是持续提升企业组织和个人的绩效。而很多企业的管理者和员工都存在着将企业的绩效管理等同于绩效评估的误区，内容就是对职位及薪资的调整。这种认识虽然看到了企业绩效管理内容中重要的一部分（绩效评估），但是却忽略了其他非常重要的内容，这必然将导致绩效管理工作实施预期路线的偏离，不但无法解决管理混乱、职责不清的问题，而且无法避免工作绩效低下状况的发生，甚至还会有越管理越乱的可能。如果这种错误的观念不转变的话，那么企业绩效管理工作的实施只能是书面文章和口头呼吁，对于整体局面不可能有改变。
1.2职责定位于人力资源部门
绩效管理是人力资源管理中的一个中枢环节，因此，在我国冶金设备检修维护企业内有很多人都认识到了它的重要性。企业的绩效管理工作需要得到整个企业所有工作人员的支持，尤为重要的就是得到企业中高层管理者的大力支持。举个简单的例子，企业的高层对绩效管理工作的推广实施就负有一定的责任，假设如果没有得到高层的支持，那
声明：
“关于冶金设备检修维护企业的绩效管理问题探讨” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
我是此专利(论文)的发明人(作者)
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编辑：中冶有色网
来源：刘彩霞
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2025年06月13日 ~ 15日 
