摘 要：就大型工程冶金项目而言，其涉及的内容非常的多，对人力、财力、物力的消耗也是非常的大，而在人员的安排、资金的周转以及设备的使用中，都存在着许多复杂的状况，由于这些复杂的状况，也造成了各种风险的发生。在实际的风险管理中，不确定因素非常的多，在进行风险的控制上也有一些难度。为此，本文针对冶金工程项目的风险管理进行了简单的论述，并依据施工阶段中的各项风险，对风险的管理、评估、分析进行了说明，并针对一些问题提出了能够控制风险的建议。
关键词：冶金工程 风险管理 分析探究
引 言
随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。
一、建设企业项目施工预算风险管理
（一）环境因素引起的施工预算以及风险。对于建设企业项目施工预算风险的因素主要就包括了建筑企业项目施工中的所需要消耗的材料、技术所需要的消耗、与建设企业项目施工人员的合同成本也有关系，这些都会造成建筑企业项目施工预算以及风险控制管理，这些因素的存在或多或少都会对建设企业项目施工存在一定的影响。
（二）建设企业项目施工合同成本的变化。对于建设企业项目施工来说，与施工最密切的就是合同成本，这也是造成建筑企业项目施工预算以及风险的最主要的原因之一。所谓的合同成本就是指的建设企业项目所进行的这项项目所产生的相应的成本费用，它主要包括了直接和间接的费用这两种。直接费用主要包括了完成建设企业项目施工所需要的设备购置费用、所需的材料费用以及人工成本的总和;间接的费用主要包括了交通、食宿以及其他相关的费用的总和。如果建筑企业项目相关工作人员不能对建设施工进行准确的预算，那么对于建设企业项目施工后期的施工就会造成很大的影响，可能会造成建设企业项目施工后期材料以及设备等的供应不足，这样就会影响到整个工程的进程，造成了建设企业没有必要的损失。减少建设企业成本的最好方法可以加强电力承包合同等方面的保险，作为建设企业要加强自身的管理体质，必须要把提高电力管理水平以及技术都提高上去。
二、项目施工阶段风险的应对措施
（一）风险回避。在项目工程的施工中，偶
声明：
“大型冶金工程建设项目施工风险管理分析” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
我是此专利(论文)的发明人(作者)
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编辑：中冶有色网
来源：罗来学 敖玉川
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2025年07月09日 ~ 11日 
