摘 要：在我国现阶段，冶金领域所需面对的社会环境出现了许多改变，科技得到十分迅猛地发展，加之经济全球化所带来的冲击，使得我国冶金领域需要应对更为激烈的竞争，这也让冶金类设备检修与维护企业需要持续增强自己的能力以应对更多的挑战，而其中，绩效管理能力就是一种。在现代化管理中，绩效管理逐步变成了企业中的战略性工作之一，为了提升冶金类设备检修与维护企业总体的绩效管理能力、水平，这类企业需要把绩效管理当作核心。
关键词：冶金;企业;设备检修维护;绩效管理;改进对策;相关问题
中图分类号：F426.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）08-0243-02
0引言
对冶金类设备检修与维护企业而言，其想要在愈加激烈的竞争中得到优势，开展绩效管理是十分关键的;这类企业因为其作业外部环境中具有许多不确定性因素，加之工作环境十分复杂，所以，提升了企业进行绩效管理的困难度。现阶段，冶金类设备检修与维护企业在进行绩效管理期间，出现了部分问题，为此，企业中的管理有关人员十分有必要参照这类问题，制订出相对应的处理对策，以增强绩效管理总体的能力、水平，最终，让企业具有更大的竞争能力。
1 开展绩效管理的关键性
1.1能够促进企业的战略目标得到实现
绩效管理是企业进行运营管理中一个无可或缺的环节，其对促进战略目标得到实现是十分关键的。绩效管理能够把企业中的战略目标融入至员工各项行为中，把员工绩效转换成企业绩效，把企业目标分至全部下级部门、员工[1]。在进行绩效管理期间，绩效方案制订、绩效考评等各个环节都与员工紧密相连。绩效管理能够让员工更为努力地进行工作，在员工体会到更多荣誉感、工作价值的前提下，企业中的战略目标也得到实现。所以，绩效管理把企业中的员工与管理有关人员进行融合，发掘出企业本身的潜能，让企业尽早实现自己的战略目标。
1.2增强人力资源管理能力与科学分配各类资源
绩效管理能够增强企业中人力资源管理总体的实力，其把员工、管理有关人员间密切连接，管理有关人员由业务能力、协作意识等各个方面对员工进行了解、考评，让企业中的人力资源管理更为科学且高效[2]。另外，企业在对奖金分配、工作薪资等有关方面进行决策期间，绩效管理可以給予员工绩效有关的信息，促进决策更为顺利。绩效考评能够让员工在适宜自己的岗位中发挥出各项优势。另外，在企业本身出现问题后，绩效管理也能够立即辅助人力资源进行更为正确的决策，以处理各类问题。所以，绩效管理不但能够增强企业中人力资源管理总体的实力，还能够更为科学地分配各类资源。
2 冶金类设备检修与维护企业绩效管理的相关问题
2.1绩效管理缺少针对性、科学性
部分管理有关人员仅关注绩效管理最终的结果，忽视了其过程，并参照这类结果以进行职位分配、薪资发放，但是，这些均仅可以体现出绩效管理最终的成果，而没有凸显出其过程价值，缺少总体性、科学性[3]。部分管理有关人员仅是在初期把工作方案、任务分配至员工，之后，只是在季度末尾实施绩效考评，而对于任务是否可以完成、任务完成有关的情况等，与其没有关联性。
2.2绩效考评不够透明
许多企业中的管理层认知到绩效考评所具有的敏感性，比如，若仅参照绩效考评来进行划分，处于最后一位的就会被淘汰甚至是解聘，这样，就会出现许多麻烦，且处在最后一位的员工有时并非能力不够;另外，若将绩效考评加以公示，就十分有可能在管理有关人员、员工间引发部分冲突，无法保障管理更为顺利地得到实施[4]。同时，管理有关人员会使得绩效考评变成协商的一种结果，这样，就会使得企业中的绩效管理无法更为顺利地得到实施，且绩效管理制度也变成了一项表面工作。
2.3把职责定位在人力资源部门中
企业中的高层对绩效管理各项工作的开展具有相应的责任，若并未获得高层所给予的支持，人力资源部门在开展绩效管理期间就会十分困难，并承受较多的压力。其一，企业中的许多管理有关人员均认为绩效管理会占用其时间，对其各项工作带来了许多影响[5]。其二，员工十分惧怕对管理有关人员暴露出自己的缺点而被处罚。这些均会使得许多管理有关人员、员工对绩效管理出现相应的抵制。
3 冶金类设备检修与维护企业绩效管理的各项改进对策
3.1应用更为科学且高效的评估方式
现阶段，对冶金类设备检修与维护企业而言，其只应用传统型财务指标来开展绩效管理较为滞后，这需要这类企业应用更为科学且高效的评估方式。比如，对于“平衡计分卡而言，其能够给员工制订出绩效管理方案与有关的评估规范，还指出了不可以仅由财务这一角度来对待各类问题，而是应更为关注怎样让组织得到可持续性竞争优势[6]。为此，对于冶金类设备检修与维护企业而言，应由顾客、组织升级及创新等有关的角度以构建绩效管理系统，把企业中的短期绩效融入至长期绩效中。另外，在冶金类设备检修与维护企业中的人力资源部门还需要定时对绩效考评有关的规范、准则进行追踪、修正，同时，还应增强对考评有关人员进行指导、培训、监管，在绩效考评系统中尽量选取部分更为客观的指标。
3.2构建更为科学且高效的绩效管理系统
对在开展绩效考评期间缺少系统性、考评不够透明等方面的问题，需要企业构建更为科学且高效的绩效管理系统，并全方位进行贯彻[7]。其一，绩效管理系统中所给予的信息可以当做员工得到选拔、晋升等有关的“标尺。在对员工进行招聘期间，许多人才评估技术更为关注部分潜在性能力，这类能力均是由具有十分优秀绩效的在岗员工中加以提炼的。其二，进行绩效管理的管理有关人员，其大多都是应用绩效管理系统得到员工绩效评分，再参照员工自己的发展意愿，最终，获得个人化绩效改善方案、今后发展方案，不过，这也需要与员工进行交流、协商后来制订。其三，绩效管理系统还可以给员工所发生的“新老交替、管理自己的职业生涯给予更多的保证[8]。借助绩效管理系统所给予的信息，员工可以参照自己的情况，找出自己所具有的潜能，加之自己需要改进、升级的部分，进而持续增强自己的能力，获得更为良好的绩效表现。
3.3增强绩效管理意识、理念
要想增强员工自身的绩效管理意识、理念，需要企业提升培训、指导的力度，把绩效管理意识、理念融入至管理有关人员、员工的思想中。对于完整的冶金类设备检修与维护企业而言，在其绩效管理系统中，主要包括了由制订绩效方案，直至监管、控制绩效管理的开展这一整个过程，加之员工绩效反馈等许多内容，而一般的观念均认为企业中的绩效管理其实也就是绩效评估，但是，实际上这仅是冶金类设备检修与维护企业中绩效管理系统的某一环节[9]。而企业进行绩效管理的价值其实大多体现在其“平台作用中，就是借助这一工具，构建包括了管理层的员工沟通平台，这一平台能够增强冶金类设备检修与维护企业中的总体绩效，同时，让组织更为繁荣，全部员工均会为了促进企业中的战略目标得到实现而更为努力;借助这一平台，还可以开发并增强员工自身的潜在性优势，从而让个人得到更为全方位地發展。
同时，管理有关人员所给予的支持也需要全方位地渗入至绩效管理的这一整个过程中，由刚开始进行决策，直至最后的开展，均不可以“放手。因此，全部对职责定位具有不够正确观念的冶金类设备检修与维护企业中的管理有关人员应马上改正自己的意识、观念，并给其余员工给予榜样，尽可能地辅助人力资源部门开展这一十分关键的工作，进而让企业目标得到实现[10]。同时，还需要十分关注一点，就是持续性沟通在企业进行绩效管理期间的关键性，这是由于处于更为科学且高效绩效管理的意识、理念下，员工的绩效方案是由管理有关人员、员工自己一同制定出来的，这样，就需要管理有关人员、员工均保障双向沟通更为畅通，为此，其一，管理有关人员应给员工给予相应的资源、辅助、提议等，同时，员工还需要得到在工作中所碰到问题的各类处理方式、工作情况等各项信息。其二，在冶金类设备检修与维护企业中的外在环境、内在环境均发生改变后，需要随时调节企业中的战略目标与其有关的计划。管理有关人员、员工均需要认知到绩效管理有关的理念，一同努力，从而让冶金类设备检修与维护企业得到更为稳定且可持续性地发展。
4 结语
综上，对于冶金类设备检修与维护企业而言，其想要在愈加激烈的竞争中得到生存与发展，就务必应提升自己的运营管理能力。十分良好的绩效管理是企业开展管理的核心，构建更为健全的绩效管理系统，能够让冶金类设备检修与维护企业中的各项管理更为科学、高效、标准，进而让员工全方位地发挥出自己的能力，让企业中的战略目标尽早得到实现。
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编辑：中冶有色技术网
来源：乔卫恒
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