浅析冶金工程的施工组织管理方式

568 编辑：中冶有色技术网来源：孟德礼

2024-03-06 14:37:05

摘要：冶金工程属于大型工程，其工程内部结构复杂，需要考虑内容偏多，在施工组织管理方面存在一定难度。文章通过案例分析研究了冶金工程施工组织管理方式的具体内容流程，证明了其合理性、技术科学性与实施可行性。

关键词：施工组织管理方式;冶金工程;设计

一、施工组织管理的重要性分析

施工组织针对建设项目或建筑群对象，它是对施工全过程中各项活动及技术的有效规划，它的目的就是能够对整个建设项目进行通盘考虑和全局规划，实现对现场施工过程的有效指导，利用各种施工技术来开展施工活动，确定工程项目的施工期限、顺序、方法与临时设施需求量，满足施工现场的总平面布置。从施工组织管理方式编制层面来看，可以将其视为是各种活动技术、经济与组织的综合性文件，基于这一文件来实现对施工全过程的科學化管理，满足设计组织设计编制，正确投入人力、材料及设备，提高施工项目组织管理设计的合理性与规范性。

二、冶金工程的施工组织管理案例研究

（一）某冶金工程基本概况

某冶金工程主要实施项目包括了厂房、粧基等基础设备，包括主厂房钢结构与屋面墙体，同时辅助建筑结构合机械设备，并分1区WKhxqb9/3CfwJx/K+qZPDA==酸区轧机跨、2区连续退火跨以及3区原料跨来展开冶金工程，整个工程拥有轧机区基础深、基坑大的特点，且整个轧机区施工难点较多，尤其在施工组织管理协调方面较为复杂，例如对施工道路的协调、标段间接口处的协调等等。所以该工程必须做好每个阶段的施工组织管理工作，保持工程整体推进的稳定有序，将突发事件的影响因素降到最低。

（二）某冶金工程的总体施工部署

总体的施工部署策略如下。

第一，要做好施工总体管理策划，确保生产顺利推进，例如对已有在线、离线设施设备的安全管理要到位。

第二，要明确柱基管梁工作同步展开，搭接交叉保工期，尤其在针对废水管廊、循环水管廊以及电缆隧道的地下通廊基本沿柱列布置方面要做到基础施工同步到位。

第三，要保证冶金工程中酸连轧与连退设备安装的稳定性，综合考虑对施工工程中的打桩、厂房主体结构安装以及基础施工内容，明确施工重点与施工方向。

NvQiLP6qvMpZq+oEwS2G3Q==在打桩施工安排方面，该工程划分为9个区域同时进行，高峰阶段投入打桩机8台以上，所以划分出8个打桩班组，施工人员近百人。

在施工防护措施方面，文章所提到标段分东、西、南3个方向设置厂房管线，并多路埋下雨排水管，保证已有在线、离线设施设备的安全运转。同时，也在防护体系中安排了预钻孔、打塑料排水板与挖防震沟等防护措施，对监测点进行布设以便于优化监测工作过程。

在土建施工安排方面该冶金工程专门划分出两大区域，设置安排两个施工阶段，遵循“开闭结合思路来展开施工组织管理过程。两个施工工区分别为主厂房配合多区（两区），再配合场外辅助设施来展开施工过程，例如，在厂房轧机基础施工过程中就配合活套地下结构开挖来展开施工工作。两个施工阶段分别为第一阶段的酸洗活套配合其他设备基础所展开的地下结构大开挖施工，以及第二阶段的闭口施工，即对主厂房的结构安装，它与第一阶段立体交叉展开。整个施工流程遵循“先深后浅的基本原则，充分考虑到了冶金工程中的施工场地、厂房等等因素，希望实现多标段同步连续施工，保证工期内完工。

在机电设备安装安排方面，其施工组织管理主要以完成土建专业工序交接工作为目标，希望确保设备安装的开始点、终结点完善。例如，配合酸轧机组的机械设备安装、电气仪表安装以及配合连退机组的机械设备安装和电气仪表安装等等。在调试安排方面该工程专门为酸轧机组、连续退火机组两大区域配置了无负荷联动试车、单体试车与冷运行等施工技术项目内容，希望强化施工中的专业间协调组织与技术配合，解决在试车过程中所存在的技术问题与设备问题。

三、某冶金工程的施工质量保证工作组织管理措施

首先，要推行质量保证体系，做好质量组织管理工作。该冶金工程专门在项目开始前建立了一整套完整的质量保证体系，这其中包括对施工企业的质量保证体系，它以项目经理部作为核心，对工程实体质量核心内容进行质量优化保证，特别是对材料的质量控制程序与工序质量控制优化等等。举例来说，该冶金工程就在项目管理方面依据公司的《质量保证手册》《程序文件》相关规范制定了针对19个要素的岗位优化编制，希望全程保证施工项目按质量保证体系完成，也满足施工项目推进的全过程控制。

其次，在组织管理保证方面，主要围绕3点工作来全面展开质量组织管理过程，第一，强化质量管理检查的组织机构，依靠项目经理部来对施工项目质量进行全面负责，成立项目经理部质量管理领导小组，对施工质量因素进行全面干涉与控制，分别将该冶金工程的质量控制划分为事前、事中、事后管理3阶段，严格执行招标文件及行业施工规范评定标准。第二，该工程项目专门成立了工程质量检查组，代表项目企业负责工程整体质量监督、检查与评定工作，并同时开展自检、交检与专检工作。第三，层层落实“工程质量管理责任制，做到奖惩分明，并引进竞争机制和样板机制，对施工质量优秀班组予以一定的经济物质鼓励，激励他们始终将工程施工质量放到首位，扎实推进冶金工程施工进程。

四、结语

冶金工程规模大且难度高，所以施工组织管理应该贯穿始终，文章通过某冶金工程中的施工技术与质量管理等多方面探讨了具体的组织管理策划内容，实现了对冶金工程整体推进的有效优化。希望在未来冶金工程施工单位能够在此基础上再有所创新，为冶金工程项目的高水平表现贡献力量。

参考文献：

[1]韩月生.冶金工程EPC项目进度管理研究[D].上海：上海交通大学，2011：26-48.

作者简介：孟德礼，男，河北保定人，研究方向：冶金工程。

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