摘要：随着时代的进步，治金企业也迅速发展起来。对于冶金企业来说，一个很重要的指标就是安全生产，因此企业必须要建立相关的安全生产管理模式，努力提高企业竞争力，同时它也可以为提高企业的经济效益起到一定的作用。如今市场竞争激烈，冶金企业必须要建设全新的安全标准化管理模式，从而大大提高冶金企业的生产，提升其生产质量。本文介绍了冶金企业进行安全生产标准化管理的内涵以及存在的问题并提出了一些措施。
关键词：冶金企业;安全生产;标准化建设
随着我国社会经济的高速发展，各类安全法律、法规，行业标准的快速更新，冶金企业技术装备、生产工艺可能存在一系列安全问题，且很有可能由于岗位人员、管理人员未重视或管理疏忽造成生产现场出现生产安全隐患。在冶金企业内部生产管理中，需要制定完善的生产加工流程管理、人员管理制度，不断革新钢铁等材料的加工工艺，从而尽可能地消除潜在生产安全隐患，实现冶金生产安全监督、安全管理规范化。
1 冶金企业安全生产标准化建设的重要性
标准化是指企业根据规章制度处理事务的标准程度，在某种程度上决定着一个企业的软实力。企业内部运作都严格依据标准流程进行，通过标准化管理促使企业更规范地发展，预防发生安全事故，提高产品质量。这对冶金企业也至关重要，如果冶金企业无法确保员工生产安全及消费者产品使用安全，企业就是失败的、违法的。所以冶金企业必须加强安全生产标准化建设，形成企业红线，只要违反就会面临严重后果。具体而言，冶金企业应将安全生产视作最高责任，制度与人员是安全的保障，现场管理与信息披露是安全生产的关键所在。因为冶金企业生产系统庞大、生产工艺复杂，只依赖主观积极性和传统的安全生产理念、方法不能实现更高的安全目标要求，只有全面推进安全生产标准化建设，形成一整套安全生产标准体系，才能从根源上确保员工的安全和产品的使用安全。因此，贯彻落实安全生产标准化建设是冶金企业不断加强安全管理、实现可持续发展的有效途径。
2 冶金企业安全生产标准化创建中的主要问题
2.1 安全生产标准体系有待完善
虽然已经出台了一些政策，并且在各个行业和领域之间的标准是不同的。这些标准都会以文件的形式下发到各个部门当中，各个部门要根据自己的实际情况来进行完善，形成一套科学的标准。另一方面，在标准当中主要是针对企业安全生产标准化而制定的，但在其管理方面还存在着问题。在管理过程中的一些流程以及岗位的安全职责和工作要求等都缺乏统一的标准。
2.2 安全管理人员素质不高
冶金企业在安全管理人员管理、培训方面存在不足，无法有效提升安全管理人员综合素质，也无法贯彻落实安全生产标准化工作。同时，冶金企业生产工作人员监督管理工作缺乏有效性，生产工作的开展受到影响。
3 加强冶金企业安全生产标准化建设的策略建议
3.1 建立健全安全生产标准化管理体系
冶金企业安全生产标准化的实现，与安全生产标准化管理体系的构建存在密不可分的联系，是其长效安全生产工作得以实现的重要机制与保障。在构建安全生产标准化管理体系时，应与我国有关冶金企业生产的法律法规相结合，也需与我国法律法规要求相适应。以冶金企业生产实际为根据进行标准化管理体系的构建，为企业安全生产提供具体性、有效性保障。安全生产标准化管理体系重点在于管理制度，而管理制度主要由安全培训体系、安全监督、安全生产责任制等内容构成。当管理体系得以健全之后，安全生产标准化也就得以实现。
3.2 安全生产员工行为标准化
人是冶金企业安全生产中最活跃的要素，超过80%的冶金安全生产事故的发生都是因人的行为不安全、不规范造成的。所以加强人员培训，规范人员作业行为，这是冶金企业加强安全生产标准化建设的核心。除了以上标准化制度，冶金企业还应专门针对员工在作业中容易做到、可以做到但又经常发生事故的行为制定安全生产禁令，减少甚至杜绝违章违纪现象的发生，逐步形成人员标准化作业。特别是要加强安全教育培训，提高领导层对企业安全生产标准化建设的重视程度，使其更深入地理解安全标准化，更新安全管理理念，加大对安全生产标准化建设的推动力度和监IzJrU/IoE3F3bzMS54uC38tFNGW9YX7+SwKDuzPC8cc=督执行力度。与此同时，针对各部门开展安全生产标准化培训，明确相关人员必须做好哪些工作，怎样把安全生产标准化与日常安全管理结合在一起;开展全员安全教育培训，定期对员工开展规章制度、操作规程、安全法规与知识、专业技术、事故案例等教育，对复工或换岗的员工要做好岗前安全培训。
3.3 强化整个冶金生产流程的安全排查与监管
企业在冶金产品生产作业中，通常涉及安全管理部门、基层班组、生产设施等组成部分，包括生产目标确定、人员管理、生产流程管理等内容，需要冶金企业在生产加工流程管理过程中遵循安全生产管理制度的要求，对整个生产建设、产品加工流程进行排查。此外，还要根据安全责任制度的任务要求，对不同职工人员的软硬指标完成情况进行考察与监管。特别是在冶金生产的现场排查与监督中，应跳出程式化的安全考核与评定标准，分析冶金生产建设面临的实际问题，并采取相应的安全隐患控制与处理措施，以确保每个冶金生产环节顺利开展。
3.4 做好冶金安全生产的风险预测和动态管理
为保证冶金生产加工流程的安全性，需要从事前、事后管理两方面着手，既要做好安全生产隐患的事前风险预测，又要加强生产作业流程的动态管理，包括对冶金工作人员、生产工艺等控制与监管，使不同主体明确认识到自身的工作职责、具体工作内容。第一，加强冶金生产加工流程的风险预测，对钢铁生产设备、生产加工工艺、作业流程进行分析，做好基层职工群体的密切监督与管控，找出冶金生产存在的安全隐患或问题，及时防控安全生产风险。第二，企业管理部门应从宏观管理、微观控制两方面对冶金生产技术、加工流程等进行动态分析与管理，将钢铁等材料安全生产责任落实到个人，提高企业职工人员面临安全隐患的行为主动性，实现冶金基层班组、生产建设工作的安全管控。
4 结语
通过研究可以发现，想要推动冶金企业安全生产标准化管理工作的科学、有序开展，还要完成标准化管理模式的构建。现阶段，多数企业完成了安全生产标准化管理体系的建设，却未能完成管理模式的构建。针对这一情况，还要理清管理模式构建思路，明确模式构建要求和体系结构，加强对核心要素的把握，从而采取科学的方法加强对企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理。
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编辑：中冶有色技术网
来源：徐杨秋
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