摘 要：本文是作者通过对工业项目施工管理的研究分析，发现冶金工程项目施工管理有自己的特殊性，具有工程投资费用大、施工技术复杂，参于单位众多、协调难度大，不同于常规工业项目施工管理，故冶金工程的施工管理也应特殊对待处理。本篇文章是借鉴我公司在冶金工程建设施工项目管理经验的基础之上，结合个人在冶金工程项目施工管理中的管理心得，总结出冶金建设工程施工管理关键要点和风险，对提高冶金建设工程项目施工管理水平，和项目盈利能力具有一定的借鉴和指导意义。 关键词：冶金工程;施工管理;管理要点;风险管理 1 引言 随着科学技术的发展，冶金建设工程更加综合、大型、复杂，冶金建安市场竞争越来激烈，利润越来越少。如何更好的控制和减少项目施工成本，提高项目施工利润，也成为了建安企业管理创新研究的发向和追求目标。 2 冶金工程项目施工管理特点 本文所述的冶金工程主要是指具有冶金生产能力的产能项目，如原料烧结工程、冶炼工程、高速线材工程、板材轧制工程、型材轧制工程等土建与机电安装施工总承包工程。冶金工程建设项目施工管理，常见投标模式：工程量清单计价法，定额单价下浮法，项目清单总价包干法，红线总价包干法等方式。尤其是红线总价包干法其成本风险特别重大。冶金工程项目施工管理通常具有项目合同造价高、任务重、工期紧、涉及专业多、专业性强、施工技术复杂、安全风险高、资源消耗大、参于单位多、协调难度大等显著特点，使得项目管理非常复杂和困难。所以在工程项目管理策划阶段就要确定好项目管理總体目标，作为指导项目施工管理的重要依据和纲领性文件。 3 冶金工程项目施工管理要点 冶金工程项目施工造价费用占项目总投资费用比较高，受到外部因素的影响很大，例如项目建设报批手续，项目建设成本、项目建设进度、设计进度、设备采购及供货周期，施工天气、市场价格变动、社会关系等，因此冶金工程项目管理同其它工业项目管理相比，具有较强的复杂性和不确定性。所以施工单位必须要加强施工过程管理工作，采用PDCA循环加强施工过程控制，保证工程顺利进行。根据冶金建安工程项目特点，项目施工管理时需特别注意如下几点。 3.1 明确项目管理组织 实践证明，项目成功与否与其项目管理团队有着较大的关系，项目管理团队是否岗位职责明确，管理目标明确，团队成员是否团结、高效，将对项目管理起着决定性的作用，故在项目团队
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编辑：中冶有色网
来源：向斌 张拓 张延勃
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2025年05月23日 ~ 25日 
