中国中铁资源集团“五大”矿山开局争先，生产“开门红”

2022-02-10 10:08:44 来源：金属矿山

2444

简介：起跑影响全程，开局决定全局。开年伊始，中国中铁资源集团以“起步就要提速、开局就要争先”的精气神，早谋划、早部署、早行动，抓住有利时机，主动出击、奋力而为，围绕“稳产、扩能、提质、创效”工作主线，持续抓好达标达产基础上的稳产高产，1月份总铜、钼、钴、铅、银、锌金属量分别完成计划的106.09%、111.58%、104.59%、124.15%、133.33%、132.15%，阴极铜完成计划的106.05%，以“五大”矿山全部实现生产“开门红”的冲刺姿态，开创了高质量发展新局面。

1月份，中国中铁资源集团“五大”矿山企业捷报频传：

——华刚矿业阴极铜、氢氧化钴分别完成计划的106.18%、107.20%，主要产品产量再创历史新高；
——鹿鸣矿业钼金属量完成计划的115.58%，钼精矿品位、回收率均超计划值；
——新鑫公司铅、锌、银金属量分别完成计划的124.15%、132.15%和133.33%，释放出强劲的优质产能；
——绿纱矿业阴极铜、钴金属量分别完成计划的100.78%，100.49%，生产能力稳步提升；
——MKM矿业阴极铜、钴金属量分别完成计划的112.73 %、100.02%，各项指标均优于去年同期。
起跑影响全程，开局决定全局。开年伊始，中国中铁资源集团以“起步就要提速、开局就要争先”的精气神，早谋划、早部署、早行动，抓住有利时机，主动出击、奋力而为，围绕“稳产、扩能、提质、创效”工作主线，持续抓好达标达产基础上的稳产高产，1月份总铜、钼、钴、铅、银、锌金属量分别完成计划的106.09%、111.58%、104.59%、124.15%、133.33%、132.15%，阴极铜完成计划的106.05%，以“五大”矿山全部实现生产“开门红”的冲刺姿态，开创了高质量发展新局面。

“扩产能”激活高质量发展“动力源”

“产能决定规模，吨位决定地位”。如何把企业做强做优做大，开创高质量发展新局面？中国中铁资源集团把扩能增产放在了突出位置，他们积极克服疫情带来的物流运输不畅、人员出入境受阻等重重困难，锚定目标，攻坚冲刺，把一张张重点工程与配套设施建设“施工图”，落地为一项项企业扩能增产的“实景图”。去年底，中国中铁资源集团重点工程建设喜报频传，华刚矿业二期如期完工，绿纱矿业“填平补齐”项目全面投产运行，新鑫公司乌兰矿全尾砂胶结充填系统主体工程基本完工，布桑加水电站四台机组投运发电……据了解，华刚二期达产后，阴极铜年产量将超过25万吨，钴金属年产量将超过5000吨；绿纱矿业每年氧化矿处理能力可增加65万吨，特别是布桑加水电站建成运营，将对在刚企业的电力保障带来根本性改变。这些重点工程项目的顺利建成投产，激活了企业高质量发展的“一池春水”，为新年度的“开门红”、全年“满堂红”以及安全质量环保等“样样红”“别样红”打下了坚实基础。

“提质效”跑出高质量发展“加速度”

用好提质增效“倍增器”，跑出高质量发展“加速度”，确保企业效益“颗粒归仓”，这是中国中铁资源集团从矿山建设和规模扩展阶段转向高质量发展阶段做出的选择。开年伊始，中国中铁资源集团便在年初系列工作会议上明确提出围绕“提质”“创效”做文章的工作思路，努力在生产全过程上精耕细作，技术全链条上精雕细刻，运营全方位上精研细琢。集团公司总部充分指挥、协调和服务职能，推动落实“管理提效、科技创效、安全保效、营销促效”等具体措施，定期召开交班会和生产调度例会，严格落实计划管控模式；督促指导各矿山单位认真落实设备管理、使用、维护、保养责任和日常点检巡检制度，提高设备运转率；对照一流矿山和设计指标，督促指导各单位建立产品关键控制点和标准，规范控制方法，加强质量记录及责任落实，不断提高产品质量；持续贯彻安全生产“2468”管理要点，深化“管”“监”系统责任落实，贯彻“三标一体”管理体系标准，大力推进绿色矿山建设，保持了稳定可控、向上向好的态势；统筹主要产品营销管理，主动对接市场，建立客户管理体系，优化长单争取最大收益，择机短单应对产量变化，提高了市场竞争力。

“保稳产”守住高质量发展“基本盘”

对于矿山企业而言，“稳产”事关高质量发展“基本盘”，做好“稳产”这篇文章，既是难事，也是大事。“推动矿山达产达标并保持稳产，不仅是当前生产经营工作的核心，也是未来可持续发展的前提。”中国中铁资源集团在年初系列工作会议上明确了达标稳产的总要求。各单位围绕“推动达标稳产的路径是什么，影响达标稳产的要素是什么，实现达标稳产的措施是什么”，不断完善措施，激发动力，努力实现达标达产基础上的稳产高产。华刚矿业从稳定优化生产工艺流程出发，加强生产组织，强化供配矿精细化管理，及时解决生产过程中遇到的难题，确保全系统生产持续稳定运行。新鑫公司加快改造生产流程，将二系列优先浮选的铅精选作业与一系列等可浮流程铅精选作业合并，通过分支窜流的方式，使用一系列的铅精选作业精选富集比调整至合理区间，大幅提升了铅、银回收率。绿纱矿业积极与当地电力部门沟通，停电次数显著下降，现场调度人员严格执行公司的电力分配预案，将有限电力合理分配到各个生产单元，确保发挥最大产能。MKM矿业修订完善安全生产工效考核办法，将铜、钴、硫酸、二氧化硫生产成本纳入考核，真正做到“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”，调动了员工抓生产、保安全、促提升的积极性。鹿鸣矿业认真总结上年度生产组织情况，科学分析生产条件，通过数据对比分析，按照“一争、二稳、三冲、四保”的思路，精准制定生产计划，广泛深入开展首季“开门红”专项劳动竞赛，以竞赛促动力，以评比促活力，呈现出生产大干良好势头。