开门红：多家有色企业一季度运行平稳，取得了良好成绩

2022-04-07 11:41:46 来源：有色新闻

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简介：2022年第一季度，有色金属行业平稳运行，全行业坚持高质量发展理念，取得了良好成绩，多家企业实现了首季“开门红”。

2022年第一季度，有色金属行业平稳运行，全行业坚持高质量发展理念，取得了良好成绩，多家企业实现了首季“开门红”。

江铜实现首季“开门红”

4月6日，据《江西日报》报道，江铜今年1至3月生产运行平稳有序，经营效益再创新高。
今年以来，江西铜业集团有限公司坚决在“作示范、勇争先”中挑大梁、打头阵，继续保持了“三年创新倍增”的良好势头，生产运行平稳有序，经营效益再创新高，以增长“稳”、趋势“进”、质量“优”的发展态势，助推江西经济发展“稳住、进好、调优”。1至3月，实现销售收入1261亿元，同比增长18.85%；阴极铜、铜加工材、黄金、白银、铜精矿等产品产量均超额完成进度计划，实现首季“开门红”。
增长“稳”，延续强劲发展态势。作为全省经济发展排头兵，江铜致力于把2022年打造成又一个工作创新年、业绩攀升年和成果丰硕年。科学统筹推进疫情防控和经济发展各项工作，严格落实省委、省政府关于春节期间“重大项目不停工”的工作要求，争分夺秒、全力奋战项目建设“主战场”，各厂矿、加工企业等单位加足马力抓生产。江铜（上饶）工业园区第一批两个项目从筹建到开工仅用100天时间；2月28日，园区内最大投资项目10万吨锂电铜箔（一期）项目正式开工。
趋势“进”，全力推进双“一号工程”。江铜全面开启德兴铜矿智能矿山（全国金属矿山绿色智能选矿工艺与装备技术交流会）、贵溪冶炼厂智能工厂二期建设，推进各产业集群的智慧建设和智能升级，培育形成具有江铜内核的跨界融合数字生态。江铜还牵头与江西省科学院、中南大学等18家成员单位共同组建了省内首个产业链科技创新联合体——铜产业科技创新联合体。与此同时，江铜狠抓“对标世界一流管理提升行动”和“国企改革创新三年行动”两大“三年行动”，75项改革提升任务已完成69项改革子项。
质量“优”，生产与生态齐头并进。江铜集团通过科学调度、精细组织、优化工艺、科技攻关等举措，不断提高作业效率，提升技经指标，实现了矿产资源利用最优、冶炼生产效益最优、加工产品经营效益最优、产融协同效益最优。同时，积极践行绿色发展的社会责任担当，在低碳减排上打头阵，在生态复垦上当表率，在产业转型升级上作示范，新增3家单位被认定为国家级绿色工厂，江铜旗下国家级绿色矿山（全国金属矿山绿色智能选矿工艺与装备技术交流会）和绿色工厂增至16家。
作者：李耀文
凝心聚力谋发展奋楫扬帆开新局——中色沈矿实现一季度“开门红”
【本刊讯】2022年，在复杂严峻的经济形势和疫情频发的双重压力下，中国有色集团沈阳矿业投资有限公司（以下简称“中色沈矿”）党委始终胸怀“国之大者”，瞄准中国有色矿业集团有限公司（以下简称“集团公司”）提出的“一季度开门红、上半年双过半、全年任务提前完”的生产经营目标不懈怠，科学谋划，因实施策，坚持慎终如始抓防控、稳字当头谋经营、稳中求进促发展，打好“抗疫情、保生产、稳经营”的组合拳。一季度，中色沈矿主要产品产量均超额完成生产经营计划，实现全级次企业盈利，利润总额同比增长41.91%，有色金属矿产品和冶炼产品产量同比增长7.58%、销量同比增长5.43%，产销率达100%，胜利实现一季度“开门红”。
——持之以恒强化政治统领，打造“红色引擎”。一季度，中色沈矿党委和各基层党组织通过“第一议题”和“三会一课”，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和全国两会精神，并与党的十九届六中全会精神相结合，在学习中进一步深化对“两个确立”的领悟，切实把学习成果转化为践行“两个维护”的政治担当，转化为实现一季度“开门红”的实际行动。始终坚持严的主基调，压实责任，转变作风，高频率、多频次宣传党风廉政教育，正风肃纪，加强廉洁文化建设，为企业平稳运行营造风清气正的政治生态。
——全面发力抓好生产经营，交出首战捷报。面对“疫情”大考，中色沈矿党委闻“疫”而动，不断完善疫情防控应急预案，立足企业实际，结合当前重点工作任务，因企施策，细化防疫措施，在抓好疫情防控的同时，坚决稳住中心工作“基本盘”。紧盯全年目标任务不放松，坚持系统观念，精准科学调度，狠抓生产组织，降低生产成本，做好设备巡检，积极开拓市场，生产经营始终保持良好态势，重点工作项目按计划有序推进。强化绩效考核导向，建立全员绩效考核体系，不断完善绩效激励机制，按绩取酬、刚性兑现、精准到人，激发广大职工干事创业的热情，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，主动担当作为，为顺利实现一季度“开门红”奠定坚实基础。
——坚定不移深化改革，释放发展活力。中色沈矿认真贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，挂图作战，跟表计时，截至3月末，中色沈矿深化改革三年行动重点任务完成率达88%。依托集团公司“1+4”发展战略，积极落实集团公司“做精材料”发展规划，重点推进实施贵金属跟投项目，完成沈阳中色稀贵金属新材料有限公司注册工作，推动科技成果转化迈出实质性步伐。大力推进“三项制度”改革走深走实，全级次实施经理层契约化管理、中层干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等机制，营造“爱岗择岗、公平竞岗、择优上岗”的工作氛围。有序落实董事会职权事项，完善相关实施方案和配套制度，严格按照“定战略、做决策、防风险”的要求，做实董事会重大经营决策权。扎实开展对标世界一流企业管理提升行动，以标杆为“镜”，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强竞争力。
——全力推进环保督察问题整改，守牢安全底线。中色沈矿认真落实集团公司2022年安全环保工作会议精神，多措并举，常抓不懈，牢固树立“一盘棋”思想，坚决守住安全生产底线，一季度无轻伤及以上安全生产事故发生。全力以赴做好环保督察问题整改，协同推进经济发展高质量和生态环保高水平。大井子矿业尾砂泄漏沿线土壤的修复已通过专家评审；富邦铜业通过强化管理、精细操作、深化改造等措施，一季度实现单位能耗降低20kg标煤以上；全力推进富邦铜业节能减排技术升级改造项目前期准备工作，已编制完成环评报告、安评报告初稿，强化组织，积极协调，确保按期开工建设；铁岭药剂完成了40余项整改措施，正在进行环境影响后评价工作。截至3月末，中色沈矿环保督察问题整改措施完成率达到80%。
——持续强化科技创新，提升核心动能。中色沈矿认真贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面推进创新驱动发展战略，进一步健全完善科技创新体制机制，不断增加科技研发经费投入，截至3月末，科研经费投入同比增长16.4%，为深入开展科技创新提供坚强保障。聚焦重点攻关课题和“卡脖子”难题，建立中色沈矿“揭榜挂帅”机制，组织并指导出资企业“揭榜”，最大限度调动全级次科研人员参与科技创新的积极性。围绕中色沈矿“135”发展战略，积极申请集团公司科技项目3项，申请实用性专利1项、授权专利5项，着力打造创新驱动发展的科技先导型企业。
踔厉奋发扬征槕，笃行不怠启征程。中色沈矿党委将乘开门长风，破万里红浪，全面贯彻落实集团公司提出的“高位跃升、稳重求跳”要求，以首季“开门红”的成绩提振打赢全年生产经营攻坚战的士气，充分发挥央企“压舱石”和“顶梁柱”的作用，以优异的成绩向党的二十大献礼。
作者：李慧
不负春光奋勇争先株硬实现首季“开门红”
【本刊讯】今年以来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）主动对接中国五矿、中钨高新总体战略目标,全面贯彻落实中国五矿、中钨高新年度工作会议精神，以“进步指数”为核心，开展“蓝图已绘就我们怎么干”专项推进行动。努力践行以“第一”的标准和担当，干在实处，走在前列。以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，大力开展各项工作，截至3月28日，株硬硬质合金入库产量同比增长19.1%；发货量同比增长15%。其中，外销发货同比增长68%，其它各项指标良好，顺利实现一季度“开门红”。
奋进正当时
株硬高舞销售龙头，通过强化IPD体系建设，优化产品结构，以技术含量高、附加值较高的产品赢得市场口碑，同时优化销售人员绩效考核办法，落实“一客户、一产品、一策略”，激励内外销业务人员潜能，寻增量，拓市场。
进出口公司克服时差问题，利用晚上休息时间，在办公室和国外重要客户召开视频电话会议，尽最大努力争取订单。长江工具公司通过细分客户和市场，主动寻订单。型材分公司为确保新年开新篇，抽调精干力量充实销售队伍，加大对销售人员的技能培训，同时开展销售订单获取立功竞赛，充分调动销售人员的积极性。异型合金事业部针对原材料大幅度上涨，客户观望情绪等形势，营销业务人员在做好个人疫情防护的情况下，坚定信念，逆风前行，订单取得大幅增长。钻头合金事业部积极组织召开市场分析会，对各区域营销计划进行全面分析，及时发布消息，保证信息及时更新，并对下一步的工作安排给出建议、作出部署。大制品合金事业部把调结构作为当前的主要工作，以产品技术领先引导客户消费，加大新产品销售力度。3月份，国内疫情多点散发，业务人员加强和客户的线上沟通，针对疫情对物流的影响，及时做好沟通工作，通过多种物流方式结合客户网点提货等方式，确保销量进度完成。
人勤春来早
一季度，株硬牢固树立一盘棋的思想，综合调度人力、物力，确保新年开新篇。辅助单位全力以赴配合生产单位做好生产保障工作。混合料厂、粉末事业部为保证合金单位原料供应，火力全开，确保在手合同变成有效订单。各合金单位月初根据株硬制定的生产计划目标，倒推工作时间，密切关注生产进度，将指标层层分解，落实到班组和个人，以日保旬、以旬保月。
为保交货，实现对客户的承诺，一季度株硬厂区到处都是忙碌的身影。春节本是万家团圆的日子，广大职工坚守岗位，用奋进迎接新年的阳光，坚持春节不打烊。型材分公司、钻头合金事业部大力开启机械手等自动方式，做到人停机不停，满负荷生产。长江工具公司、异型合金事业部、大制品合金事业部实行一岗多能，全力提高劳动生产率。
各单位加强设备管理，要求设备维修人员，确保24小时待命，哪里有设备故障，哪里就有设备维修人员，一季度，株硬集团设备OEE可开动率大幅提高。各单位同时加强质量管理，要求工艺人员加强质量管控，以问题为导向，及时处理和预防质量问题。
为解除生产堵点，共产党员主动请缨，成立党员突击队，或从事产品包装、或进行精益生产，让党旗飘扬，让党徽闪光。各工序环环相扣，携手并肩作战，全力缩短产品在线上的有效加工时间，降低产品的等待时间，加大生产力度保冲刺。
多措并举，缪力同心，株硬一季度交出完美答卷，兑现了上级要求株硬实现一季度开门红的承诺。一季度的良好开局，也为全年目标的完成奠定了坚实基础。
作者：何庆文易小钰
张家港铜业公司夺取疫情防控和生产经营“双胜利”
【本刊讯】今年以来，张家港铜业公司针对新一轮新冠疫情多点散发的严峻形势，统筹疫情防控和生产经营，与时间赛跑、与疫情斗争，咬定年度任务目标，抓细抓实各项措施，全力以赴战疫情，保生产，稳经营，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。一季度，该公司阴极铜产量完成计划的106.4%，销售收入和利润指标均超计划完成，企业继续保持稳健发展态势。
针对当前疫情防控形势，该公司进行再检查、再督促、再落实，严把“第一道关口”，强化“人、物、环境”同防，堵住漏洞，切断传播链条。同时，该公司严格按照地方政府疫情防控要求，组织全体员工配合做好张家港市区域核酸检测，做到“应检尽检”，构筑疫情防控的严密屏障。作为“两头在外”的企业，该公司物流一度处于紧张状态。通过线上交流，为重点销售客户提供精准服务，实行点对点对接。对于销售半径较近的苏锡常地区客户，加快提货速度和审批进度，确保‘即来、即装、即走’，最大限度降低电铜库存，实现产销平衡，有效控制库存和资金链风险。为了生产所需的原料保障，该公司及时调整原料结构，与国外贸易商合作，加大国际原料进口量，进口比例较往年提高20%以上，有效地保证了生产的稳定。

该公司以“稳产高产、提质增效”为工作着力点，按照“全面协调、系统联动、高效运行”要求，统筹生产要素，强化工序协同，释放整体效能。“今年一季度，我们保持两台阳极炉满负荷生产，单炉日产量达到235吨，炉时控制在22.5小时，这两项指标均创历史最好水平。”该公司精炼车间主任单其闻说。精炼车间结合阳极炉优化改造，加快阳极板浇铸速度。今年1至2月份，阳极铜产量同比增长5.6%，产能完全释放。在电解生产上，该公司通过建立快速响应机制和生产系统快速切换模式，力保每个系统与每个单元之间实现即时化生产，实现电解系统稳定高效生产，稳步提高PC阴极铜产量和质量。“自从PC电解的智能化行车，实现双吊功能和电解系统提升电流技术改造后，现在每月可增产PC阴极铜1200吨，年增产达1.44万吨，增幅达10%以上，而岗位操作人员减少一半,大大提升了生产效率。”该公司生产部部长饶俊话语中显得信心满满。