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0 2024年末，随着最后一块铸锭的精准锯切，洛阳铜加工年度铸锭产量圆满收官，再度突破历史峰值。这一成绩的取得，离不开熔铸厂全体员工的共同努力与精准施策。
在过去的一年里，洛阳铜加工熔铸厂紧密结合实际，制定了“一引领、一驱动、两突出、两完善”的“1122”工作思路，以及金属管理中心的“五个一”工作目标。通过调动一切积极因素，深入开展“新中铝”建设讨论，坚持问题导向、目标导向和结果导向，熔铸厂圆满完成了包括铸锭保供、旧料使用比、成品率等在内的各项年度考核目标。
在党建方面，洛阳铜加工党委深入推进党组织副书记试点工作，总结并固化了“1341”双向融合工作法，将党建优势转化为生产动力。同时，通过主题党日、季度“中铜先锋”生产突击等活动，广大党员率先垂范，影响和带领职工共同为实现项目目标而努力。
在生产组织上，熔铸厂以铸锭准时化交货为核心，打破了传统生产模式，科学制定生产计划，确保了常规品种铸锭的保供和新品铸锭的生产。同时，通过全天候式的铸锭发出模式，为加工材产销规模的提升提供了有力支撑。
在设备管理上，熔铸厂坚持三结合原则，启动了“抢前、争先、抓早”模式，持续提升设备管理能力。通过预防性检维修和备件管理，设备故障率显著下降，为铸锭的连续生产提供了可靠的装备保障。
此外，洛阳铜加工还通过多渠道创新，实现了原料的降本增效。通过实施组织精益化、代用规范化、管控多元化、生产标准化等策略，新旧料比得到了显著提升，原料降本成效显著。同时，通过提升产品质量和疏通生产瓶颈，铸锭的综合成品率也得到了进一步提高。
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