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金钼集团强化安全防线,实现“安全员+岗位工”联动机制

2024-11-29 09:33:01 来源:中国有色金属报
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简介:金钼集团钼粉B区包装筛分班,以醒目安全标语和规范操作,保障生产安全。副班长宋国栋每日班前会总结并提出解决方案,强化安全文化。该班组是“安全员+岗位工”模式的典范,26名员工月均完成230吨钼粉包装,确保产品质量。通过团队建设,班组成员细致监管,实现安全无死角。宋国栋在“红旗杯”班组长大赛中获奖,展现金钼集团对安全团队建设的重视。集团将持续优化安全团队建设,确保生产安全。

在金堆城钼业集团有限公司(金钼集团)金属分公司钼粉B区包装筛分班,安全标语随处可见,物料堆放规范,通道畅通。每天早晨,员工们精神饱满地参加班前会,副班长宋国栋在会上总结前一天的生产和安全情况,分析问题并提出解决方案。


金钼集团根据陕西有色金属集团的“四支队伍”建设要求,构建了461支“安全员+岗位工”现场安全团队,钼粉B区包装筛分班便是其中之一。该班组由26名员工组成,负责钼粉的包装和筛分作业,每月完成约230吨钼粉的包装工作,是产品质量和安全的重要保障。


实施“安全员+岗位工”团队建设后,班组成员如钢铁卫士般关注每一个细节,确保隐患无处藏身。班组长和安全员头戴白色安全帽,佩戴安全袖标,监督生产过程,其他员工则佩戴红色安全帽,严格执行操作流程,确保生产安全和效率。


安全员卢海表示,安全员的角色已从基础培训和检查转变为现场纠偏、应急处理和隐患排查的“全能战士”。团队严格执行精细化安全管理,常态化运行“八大工法”,按照“三讲一落实”流程进行,形成了人人有红线、事事有确认、时时有监护、处处有标准的安全氛围。


班组长从“主讲人”转变为“引导者”,鼓励员工分析任务中的风险点并提出管控措施,形成了良好的学习氛围,提高了团队的凝聚力和风险应对能力。


随着“安全员+岗位工”模式的深入推行,员工的安全意识得到了显著提升,安全观念实现了积极转变,安全责任已然成为全体员工的共同担当。班组管理日趋制度化,作业流程更加规范化,岗位操作严格标准化,工作步骤实现了流程化管理,安全管理意识与能力均得到了进一步增强。在过去的四个多月时间里,班组全体成员的安全教育培训合格率达到百分之百,隐患整改工作亦完成了百分之百,班组内未出现任何“三违”行为,实现了员工零伤亡的优异成果。


7月份,副班长宋国栋代表金钼集团参加首届全国“红旗杯”班组长大赛,获得2024中国铜业杯三等奖。金钼集团将继续推进“安全员+岗位工”现场安全团队建设,优化人员配置,加强安全培训教育,深化现场作业管理,形成常态化机制,确保生产作业区安全无死角,全力保障生产工作安全平稳运行。

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