今年以来，中国铜业面临着诸多困难，包括两厂搬迁、冶炼TC下降以及矿山品位大幅下降等。与此同时，管理红利进入瓶颈期，发展结构调整进入错位期，行业正进入弱周期，合规经营监管进入提档升级期，这些客观实际相互叠加，给中国铜业的发展带来了一定的挑战。然而，中国铜业坚持稳中求进的工作总基调，深入践行极致经营理念，全面抢抓市场机遇。为了应对困难，公司加强了生产组织调度，努力实现生产的稳定运行。同时，公司还加强成本费用的管控，以降低生产成本，提高盈利能力。在这种努力下，中国铜业的经营指标保持了稳定向好的态势。尽管面临着多重困难，公司仍然能够取得良好的业绩。这得益于公司对市场机遇的准确判断和积极应对，以及对生产和成本管理的优化。
近日，中国铜业有限公司(以下简称中国铜业)召开一季度党建和生产经营工作会议。从会上获悉，中国铜业积极面对错综复杂的发展形势和艰巨繁重的发展任务，深改革、深对标、强作风、提质效，一季度利润总额完成确保进度目标，实现首季“开门红”，为完成半年和全年利润目标稳住了向好态势。
重点项目建设稳步推进，西南铜业搬迁项目电解一系列带负荷试车成功;云铜锌业搬迁项目有序进行;在藏重点项目及金鼎锌业、滇中有色再生铜等项目前期工作有序推进。创新驱动稳步推进，科技管理机构改革、国重运行体系不断优化、完善;谋划推进战新产业、未来产业，数智化赋能在管理和生产流程加速发力。重点专项、改革任务扎实推进，混矿业务、再生铜消纳、资产盘活等工作取得进展，改革任务完成年度目标36.6%。
会议强调，2024年是中国铜业重组融合以来最特殊、最具挑战的一年，完成全年目标任务对“新中铝”建设奋进之年、“新中铜”的转型发展，具有重要特殊意义。
一要坚决完成年度目标任务。要加强学习领会中铝集团战略部署、中铝集团职代会精神以及中铝集团领导调研提出的工作要求，把思想统一到“新中铝”建设和“十五五”建设启动上，将完成年度目标任务与提升中国铜业核心竞争力、核心功能统一起来。中国铜业各部门、各企业要深入贯彻落实中铝集团“4+4+N+重点专项”年度执行体系，聚焦生产经营白皮书和全面预算指标，以此体系为抓手，明确支撑年度目标的重点事项、重要专项，从上到下，全级次企业一以贯之，形成强有力的执行机制，千方百计确保“双过半”目标，全力以赴完成年度目标任务。
二要坚定完成目标任务的信心决心。各企业要充分认识完成目标任务的重要性和必要性，企业主要领导主动扛起责任，靠前指挥、积极作为;要紧盯一季度欠进度指标，对照目标找不足，细化工作措施、列出责任清单，运用有效的会议机制、激励机制、管控机制等狠抓落实;充分抢抓二季度市场机遇，实现满产稳产、颗粒归仓，追回目标进度。
三要突出重点抓实工作推进。各企业要牢牢抓成本管控、抓亏损治理，不断提升管理创效能力;强化合规生产经营理念，打好权证攻坚战，系统有力强化风险防控。中国铜业要继续推进科技管理系统的优化和“国重”完善运行，加快推进战新产业、未来产业发展，全速推进重点项目建设，全力抓实亏损治理、深化改革等专项工作。
四要持之以恒抓好党的建设。坚决有力配合抓好中央第一巡视组巡视中铝集团反馈问题的整改，推动主题教育成果常态化长效化，高质量推进党纪学习教育，抓好党建及全面从严治党各项工作要点的落实推进。持续加强作风建设，领导干部带头示范，坚持状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好的“五更”精神，以更加高效、更加深彻的执行效果确保年度目标和未来发展。
中国铜业的成功经验值得借鉴。面对复杂多变的市场环境，只有坚持稳中求进的工作总基调，才能够应对挑战并取得良好的业绩。同时，深入践行极致经营理念，全面抢抓市场机遇，加强生产组织调度和成本费用管控，也是公司能够保持稳定运行的关键。
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