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六冶印尼北加电解铝项目捷报频传核心设备接连成功点火

2026-01-05 10:30:34 来源：中国六冶

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简介：岁末收官之际，中国六冶承建的印度尼西亚北加电解铝项目捷报频传。继项目碳素焙烧炉一次点火成功后，核心设备之一的108罐罐式煅烧炉也于近日一次点火成功。熊熊燃烧的炉火不仅为年度建设画上圆满句号，更标志着这一海外重点工程取得阶段性重大突破。

岁末收官之际，中国六冶承建的印度尼西亚北加电解铝项目捷报频传。继项目碳素焙烧炉一次点火成功后，核心设备之一的108罐罐式煅烧炉也于近日一次点火成功。熊熊燃烧的炉火不仅为年度建设画上圆满句号，更标志着这一海外重点工程取得阶段性重大突破。

作为六冶公司全球化布局的关键项目，印尼北加电解铝工程从建设伊始就秉持"首战即决战、首日即冲刺"的奋进精神，将安全管理贯穿工程建设全周期。项目管理团队坚持"零事故"管理目标，建立"全员履责、全面管控、全时监督"的安全保障机制，以战斗姿态狠抓安全生产：建设前期周密开展风险评估，系统优化施工组织设计；实施阶段建立"日检查、周总结、月提升"工作机制，项目领导班子带头驻守现场，实时消除安全隐患；定期举办安全技能竞赛、突发事件演练等活动，全面提升全员安全素养。

在抢抓进度的同时，项目部始终恪守"质量优先、速度服从品质"的施工准则，将精益管理理念融入材料选用、施工组织、质量验收各环节。原材料采购实施"双重复检、源头追溯"制度，严把进场材料质量关；重要工序执行"技术交底、样板示范"标准，专业工程师全程督导，持续改进施工方法；验收管理坚持"质量一票否决"原则，逐级落实质量责任。在全力推进工程建设的过程中，项目团队以精益求精的态度把控每个施工细节，通过严格的质量管理体系践行"高效推进有保障、品质建设有内涵"的管理理念，为项目顺利实施奠定了坚实的质量基础。

工期紧迫、任务繁重、技术要求高——面对工程建设中的重重挑战，六冶项目团队凭借科学高效的组织体系破解难题，充分展现了拼搏进取的实干精神。项目领导班子下沉一线、靠前指挥，实施"节点管控、清单推进"工作模式，实时调配资源、解决现场问题；技术专家驻场指导、重点突破，针对复杂工艺组建专项技术小组，显著提升了作业效能；施工班组全力以赴、连续作战，克服恶劣环境，确保工期目标，形成了"全员联动、密切配合、聚力攻坚"的奋战态势。

此次煅烧炉的成功安装，不仅是对工程技术水平和施工质量的全面验证，更彰显了六冶团队在安全管控、质量管理和进度协调方面的卓越能力，为项目快速推进提供了有力保障。后续工作中，建设团队将继续保持昂扬斗志，扎实推进剩余工程，全力确保项目按期投产，为公司在国际市场拓展和高质量发展道路上谱写新的篇章。项目建成后，将成为印尼重要的电解铝生产基地，进一步促进当地工业发展，同时展现中国企业在海外工程领域的强大实力。