2025年伊始，攀钢集团有限公司（以下简称“攀钢集团”）以崭新的姿态踏上新征程，全体干部职工齐心协力、奋勇拼搏，全身心投入到生产工作中。一季度，攀钢集团在经营利润和主要产品产量方面均顺利达成季度目标，成功实现“开门红”。
新春佳节刚过，攀钢集团便对全年工作进行了全面且系统的部署。各单位迅速响应，紧密结合重点工作任务，锚定2025年的目标，精心规划实施路径，并拿出一系列切实可行的新举措。在强化生产经营管理方面，攀钢集团深入研究并制定了各产线的工作计划以及成本优化方案。每月对各单位的运营情况进行细致的总结分析，及时进行督导和纠偏，全力追求极致效率、极致成本和极致效益。
攀钢集团始终秉持“竞争在市场、竞争力在现场”的理念，牢牢坚守稳产底线。运营改善部和数字化部不断完善企业关键运营指标可视化平台的生产过程预警功能，强化数据自动采集能力，实现生产数据的互联互通、共享共用，为企业快速作出经营决策和市场响应提供了精准的数据支撑。为保障高炉长周期稳定运行，攀钢集团健全完善了设备风险预警及纠偏机制，深化点检定修体系建设，持续开展设备疑难问题攻关，不断提升高炉冶炼强度和运行水平。一季度，攀钢集团铁精矿、钛精矿等产量均完成目标，3.5万吨海绵钛扩能项目顺利达产，钛熔炼产能利用率环比提升6.5个百分点；钒板材厂率先在国内批量生产家电用11铝3镁合金镀层钢板，合格率达95%以上；钒新3号高炉利用系数在2月份创历史新高，西昌钢钒炉温调控精度稳定在±0.01%以内，有力支撑了生铁、粗钢等基础材料产量超额完成任务。
在营销方面，攀钢集团加强市场研判，深入开展市场调研，精准把握用户需求。通过完善市场预判和应对决策机制，建立了与产线高度匹配的品种营销方案，实现了冷系产品销量最大化，并提高了汽车钢、家电用钢、能源用钢等品种钢的销量；同时加大海外营销力度，不断提升产品创效能力。一季度，攀钢集团海绵钛、钛材、钛精矿产销率超过100%，其中钛白粉产销率环比增长22.4%。
此外，攀钢集团深入推进供应链管理体系建设，持续优化资源体系布局，构建了“北线高强+周边高性价比”双轨资源架构。通过与领军企业的战略合作以及区域供方的强化合作，实现了高性价比资源采购，构建了更低成本、更高效率、更强韧性的供应链体系。一季度，攀钢集团采购降本达到预期目标，物流降本超基本目标。一季度，攀钢集团管理提升、技术攻关、产业转型、党的建设、共建共享等工作均呈现出良好的发展态势。
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