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陆志方参加矿山院工程项目管理专题会议

2020-11-12 12:16 作者:dongjie 来源:中国恩菲 浏览:

摘要:11月9日,长沙矿山院召开工程项目管理专题会议。公司董事长、矿山院党委书记、董事长陆志方参加会议并作重要讲话,公司副总经理鲍巍作项目管理体系专题介绍,公司副总经理、矿山院总经理殷志伟主持会议。 陆志方指出,在国家和企业十三五全面收官、十四五发展开篇的重要历史时刻

  11月9日,长沙矿山院召开工程项目管理专题会议。公司董事长、矿山院党委书记、董事长陆志方参加会议并作重要讲话,公司副总经理鲍巍作项目管理体系专题介绍,公司副总经理、矿山院总经理殷志伟主持会议。
 
 

 
  陆志方指出,在国家和企业“十三五”全面收官、“十四五”发展开篇的重要历史时刻,矿山院迎来了新的发展机遇,也面临着新的发展问题,矿山院要站好位、定好调、绘好图,为下个阶段的发展奠定坚实基础。他指出,工程服务是企业收入和利润的主要来源,关系到企业的稳健发展和长富久安,抓住工程项目管理就抓住了企业发展的“牛鼻子”。因此,矿山院必须要尽快建立起项目管理体系,抓好工程项目管理。
 
  陆志方强调,要从五个方面做好矿山院的工程项目管理工作:一是要深入研究,抓好工程项目管理体系建设。要根据企业所处的发展阶段和发展环境顺势而为,多做“回头看”工作,持续优化工程项目管理体系,实现体系与经营发展的“同频共振”、协调发展。二是要在建章立制的基础上,准确回答好“如何做好监管的问题”,促进工程项目合法、合规、规范运作。业务部门要管好各下属项目部,不打折扣,坚决按照企业工程项目管理体系执行与运作项目。职能部门要切实发挥自身作用,要有行之有效的监管程序和监督手段,增强独挡一面和协调管理的能力,为各项业务的发展设置路标、防控风险、保驾护航。三是工程项目管理手段要“刚柔并济”、相得益彰,充分依托工程项目业绩考核机制,激发内生发展动力与活力。要以工程项目业绩考核为主线,明晰责权利的分配和关系,串联起全生命周期项目管理过程,实现“一站式”工程项目管理模式,杜绝管理漏洞和暗箱操作现象发生。四是要创新工程项目的建设与管理,包括项目管理模式、管控方式、信息化和智慧化建设。要做到业务层面的数字化转型、资源整合层面的平台化转型、运营管理层面的智慧化转型、市场开发层面的国际化转型,同时要站在科技创新的前沿,积极谋求高质量发展新路径。五是要坚定党的领导,持续强化党的作风建设。领导干部一定要把解决问题作为研究的方向和工作的关键,要结合巡查整改,从理念、知识、作风等多维度提升管理综合能力,以高质量党建推动企业高质量发展。
 
  会上,鲍巍对建立项目管理体系的意义和方法进行了阐述,并通过项目管理主要工作程序的“一张图”,系统介绍了中国恩菲的项目管理体系和管理经验。针对矿山院的实际情况,鲍巍提出三点建议:一是在项目管理的过程中,职能部门要加强对项目的监督、考核;二是在项目执行过程中,要对项目进行全过程、全要素的管控;三是项目管理体系建成后,要在全院范围内对体系进行大力宣贯、开展学习培训,让项目管理体系深入人心。
 
  矿山院全体领导班子及职能部门、业务部门主要负责人,中国恩菲长沙分公司、战略发展与企业管理部、项目管理部、招标采购中心负责人参加会议。


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